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    志博信總經理何曉兵:老板是一種職業

    2018-04-17 10:02:49    瀏覽次數:3300     發布者:


    (注:本文為《印制電路資訊》原創,歡迎轉載或節錄,但必須保留作者及原始出處。)


    “狹路相逢勇者勝,狹路相逢智者勝?!眲摌I需要勇氣,需要面對困難和瓶頸,創業沒有現成的路,只有靠“敢想敢干”。敢想,就是要把一切不可能變成可能;敢干,就是先行先試,敢為人先。何曉兵,80后,十多年前一手創辦志博信,從早期的貿易商,到興辦實業,再到江西HDI工廠,一路執意前行,堅持自己的實業夢想。有人非議、有人認可,但他說:商業有商業的規則,在企業的發展之路上,先做好自己的事——“老板是一種職業”。


    從低潮中看到機會,從別人恐懼中大膽放手,從未來的視角看待行業發展,或許,這是另一種眼光。2003年起,志博信切入PCB貿易,他業務純熟、市場龐大、利潤可觀;2008年金融危機,風聲鶴唳之下,他卻轉身投資建電路板廠、開辦實業;2012年,4萬億放水后實業告急,他轉投資江西工廠,前瞻性地布局HDI;2016年,新三板掛牌上市,他卻停下腳步、放緩營收增長,認真思考未來之路。“謀定而后動”,他,對行業有著自己的理解和判斷;志博信,也以自己獨特的風格在不斷前行。


    一、少懷創業夢  闖出新天地

    走進志博信何曉兵總經理的辦公室,墻上掛著的一幅“慎思”字畫格外醒目。“博學之,審問之,慎思之,明辨之,篤行之?!?/span>“慎思”位于中間,而何曉兵的“慎思”也位于辦公室中間。茶香縈繞之中,何總侃侃而談,一如鄰家大哥哥,知無不言、言無不盡。


    20歲出頭的毛頭小伙子,在深圳工廠務工,這種場景在20年代初期非常普遍,可以說到處都是。然而一年之中連換六七個工作的,卻還相當少見。這是有一顆不安分的心在躁動吧:是繼續找工作,將人生固定在一個狹窄的模式之中,還是打破常規,跳出去開拓另一方天地呢? 何曉兵一念以行,盡管創業之路上懵懵懂懂,但機會似乎特別偏愛他。2003年的深圳電路板行業,處于快速成長之勢下,到處充滿機會,靠著初出茅廬的拼勁和不懈的努力,何總創辦了志博信,一路也順風順水,幾年的時間就駛入正規發展階段。通過早期的PCB和板料貿易,志博信賺到了“第一桶金”。在完成了原始的資本積累后,2008年,志博信投資建成了自己的PCB制造工廠。現在想來,還真是冒險和逆勢而上:當時正是金融危機爆發,全球銀根收緊,實業一片叫苦,產業鏈充滿消極和萎靡的氛圍,“恰恰這時,才是成本最低的時候”,何曉兵大手筆購置設備、興辦實業?!霸绞俏C的時候,越是有機會進入??傄腥嗽诘统睍r堅定,給實業信心,否則永遠走不出來,對個體而言,也只能始終走在別人后面?!?/span>


    幸好,有中國PCB產業的持續快速增長和來自市場端的保障,志博信得以成功切入并穩健發展。遙顧當年,何曉兵回憶:“我們在深圳福永租了廠房,設計產能為一萬平方米。僅僅3~4個月的時間,志博信就做到九千多平方米,且市場行情較為明朗:一方面,當時PCB單價較高,利潤有‘有甜頭’,2008~2014年志博信每年的銷售額均維持在7000~8000萬元;另一方面,志博信當時主要依靠外貿,及時收回銷貨款及現金交易,保障了經營活動的順利開展?!爆F在看來,那一次選擇雖然冒險,但卻是正確的。每個人的一生都會面對很多次選擇,這次創業的選擇無疑奠定了何曉兵及志博信的敢為人先、篤定前行的強大勢能。創業之艱辛,成功之喜悅,如今都已化為刻骨銘心的記憶。


    二、膽識:劍走偏鋒,彎道超車

    生命中總有一種追逐,飽含熱情,永不倦??;事業中總有一種向往,志存高遠,改變未來。在經過三十多年改革開放、快速發展后的深圳,囿于人工、土地等生產制造要素的成本上升、環保日趨嚴格,電路板行業也迎來轉型升級、內遷轉移的時機,志博信同樣面臨這一挑戰。但這一次,他走得更“大膽”。坦白說,深圳一個月產2萬平米的工廠實在算不得什么,何況還有國企、港資、臺資大鱷領先在前,無論技術、資金、人才等儲備都不在一個檔次。“雙轉”形勢之下,志博信毅然選擇了江西遂川、選擇了冒險的升級之路——HDI。何曉兵說:“狹路相逢勇者勝,狹路相逢智者勝!要想突破,靠的就是劍走偏鋒,彎道超車……我們不能再重復走大家都在走的路,而要走一條別人還沒有走過、但卻是必經之路”,這,就是——HDI。


    2010年,志博信在江西投建工業園。占地12萬平方米,廠房面積8萬平方米,獨立生活小區4萬平方米,總投資額6億的江西志博信漸具雛形,這里的工廠,具備制造2~30層的高多層、HDI、埋/盲孔等各種電路板工藝能力,設計總產能11萬平米,2012年8月,江西志博信科技有限公司在江西工業園正式投產。


    現在回想起來,何曉兵解釋道:“轉移到內地,其實最初我們并沒有計劃做HDI,從當時的環境來講,只是想從深圳進行一次轉移與擴大,而最終選擇江西遂川落戶,也只是料定到在勞動力資源較為豐富的‘老少邊窮’地區必將能有一番所為?!睆暮螘员回灥母蚁敫易龅男惺嘛L格來考慮,這一切顯得理所當然。但轉型HDI,總是不免讓人認為這種選擇是“愛冒險”、這種成功是“憑運氣”。然而,事實恰恰相反,他們所做的轉型升級,不僅需要勇氣,更需要智慧和勤奮;它們不僅要面對市場競爭,還要洞察先機,小心求證?!皬?012年4月份決心要做HDI,到9月份正式動工的這5個月的時間里,我們反復論證,不斷規劃和設想,盡管我們瞻前顧后、小心謹慎,但我們的行動和決策并沒有被各種顧慮和利害計算所限制。說到底:反正我們還年輕,年輕不怕失??!”


    如今一切塵埃落定,2012年江西志博信科技有限公司項目一期總投資2億元,2015年5月開始投建二期,2017年月產能達11萬平米,其中HDI月產最高達4萬。展望未來,何曉兵躊躇滿志。他表示,建設中的志博信二期將逐步由一期的一階HDI為主導過渡轉變為以二階HDI為主導,持續拓展市場,超高階邁進。還有,未來的志博信,將向更高端的前沿制造技術看齊,因為,那是他的PCB制造之夢。  


    三、固本興業:老板是一種職業

    2016年8月16日,這是又一個新的節點:志博信在新三板掛牌,股票代碼838930。今年4月發布的年報顯示,2016年志博信實現營業收入1.27億元,同比上升10.59%,毛利率18.11%。不過,對于新三板掛牌,何曉兵卻并不覺得有很大的成就感,在他的認知下,這是順理成章的,對志博信來說也是一個相對簡單和容易達成的目標。事實上,他的目標是主板。說是一個節點,是指的志博信如今已經告別過去的戰術打法,從“運動戰”轉向傳統的攻守之術。


    在創業之初,要勇于沖鋒、攻城略地,打“運動戰”,因為企業要生存、員工要吃飯,只有不斷搶占市場,才能活下去——“以戰養戰”。“職業經理人與老板有99%的共性,其中1%的個性就在于敢與不敢?!?/span>何曉兵強調,做企業是不可能一帆風順的,經濟情況變化的時候,企業要及時應對,直面風險,“只有刺破危險的中心點,我們才可以突破?!本鸵詳U張過程中的資金問題來說,這也是每個企業都會面臨的困擾?!斑@種情況下,志博信不斷在為困難找突破口,當時我們走了一步險棋,當時市場正處于悲觀期,大家都很謹慎,認為我們走得太快,但我們還是在大刀闊斧地增添設備和持續擴產。幸好,新一輪的擴產角逐卻創造出新的機會,回暖的市場讓志博信順利走出了泥潭?!?/span>


    志存高遠、博學精研、信守承諾,新的發展階段下,志博信開始了新的理念和征程?!?016年公司放緩了成長節奏,就是要慢下來,思考未來的打法和方向?!闭{整架構、培養骨干、責權分離、員工持股、實施KPI考核和激勵制度……如此種種,都是為長遠的未來而夯實基礎。“管理是一門技術,需要很高的職業素養和職業技能,管理不是一種手段,是一種格局:用人不疑、疑人不用?!碧峋V挈領,把綱拿住,其他都是可以放手的,掌舵人不需要關注太多細枝末節的事,何曉兵談起企業管理頭頭是道,卻也有著自己的獨特見解。


    倡導用坦蕩的胸懷去解決各種企業的管理問題。用何曉兵的話來說,就是:“做企業,要讀懂人性”,這是作為企業管理者對自身工作的要求?!?/span>‘老板’不是一個稱謂,而是一種職業,需要找到自身的定位并兢兢業業地工作。而老板最大的功能就在于分配資源,你需要把你手上的蛋糕分給你的兄弟。這就需要在企業經營者要擁有‘大哥’的風范和豪情,要奉獻且不計較個人得失,只有胸襟開闊,才能把企業領導好?!边@是一種境界的追求、擔當的意識?!爸螄?,唯在用人”,而在治理企業方面,志博信也以仁德為本,采取“無為”方式。他坦言,“人心換人心,管理其實沒有技巧,非常簡單,我要做的就只有從體制上規避他們犯錯的機會,設計好責權分離?!憋@而易見地,以何曉兵和他所率領的團隊通過所有的努力和智慧,鑄就今日的志博信。


    四、業精于勤,十載籌造產業夢

    志者,執著追求;博者,通古達今;信者,誠信豁達。十多年來,志博信立足高遠,砥礪心志,傾心耕耘,在高密度電路板市場略有所為。本著“業精于勤,功成于思”的創業理念,何曉兵堅持勤勉督志、戰略領先。他說:“我們深知,企業只有做強做大,才能更好地保障員工的切身利益,才能更有效地為我們的客戶創造新價值,從而更具市場競爭力,以強健的身軀擔負起社會責任,體現企業的社會價值?!?/span>所以,志博信確立了“堅持長期投資,十載鑄造產業夢”的企業發展戰略,實現價值最大化的贏利模式?!案哔|量生存、高水平競爭、高層次發展”,何曉兵帶領下的志博信正揚帆向前進。


    和很多企業管理者給人的印象是無比繁忙,穿梭于性格各異的客戶中間,周旋于頭緒紛雜的項目之間,焦頭爛額、到處救火等情況相反,作為公司領頭羊的何曉兵,卻經常能偷得半日空閑,打打高爾夫、飆飆車、旅旅游……當何曉兵談及對于經營企業最深的感觸時,他更多提及的是戰略布局。“我的行事講求謀定而后動,一方面,投資、戰略決策如同作戰用兵,在這個過程中,我的內心是平靜的,因為必須做到三思而后行;但另一方面,一旦目標確立,我的行動便有著風一樣的速度……只有在運動中才能找到更多機會,可別在等待中錯失良機?!?/span>在不同的際遇中,高瞻遠矚的何曉兵總能在跌宕起伏的情節中,用謀略和膽識擴寬自身的格局,用實際行動譜寫屬于自己的精彩。


    顧往昔,創業之艱辛,挫折之彷徨,成功之喜悅,都已成為永恒的珍藏;展未來,時空變幻,一日千里;百年基業,任重道遠。一個睿智、嚴謹的經營者,身上還有著年輕人的拼勁,他對于未知的事物敢于去嘗試,洞察力強,獨具慧眼,善于從關聯不緊密的事物身上去發掘適合自身企業發展的東西。從一定程度上來講,企業的成功離不開其核心領導人的統籌規劃等各方面的能力,一位充滿智慧的領導者會用自己的思想在前行的道路上為公司指明正確的方向。而何曉兵,已經用他“另眼看世界”的方式打通了一條通往成功的光明大道。

     

     


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